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藥企:培訓應對“挖墻角”

作者: 甘諾穎 發布時間: 2019年09月09日 15:45:35

  新華報業網訊 “新醫改”形勢下,我國醫藥企業對人才的需求量正大幅增長。記者從11月23日在寧舉辦的“2010年中國醫藥人力資源管理發展論壇”上了解到,旺盛的企業需求,使得醫藥人才薪酬水漲船高,同時也產生了高流動性,因此能否迅速建立起完整的培訓體系,成為廣大醫藥企業留住人的關鍵。

  據獵才醫藥網進行的薪酬調查數據顯示,今年醫藥企業絕大部分職位薪酬都呈增長勢頭,最為明顯的是市場(產品經理)、研發(研發總監、高級項目經理)、商業公司高管、營銷高管等。比如2009年,江蘇地區產品經理平均年薪在9萬-15萬之間,今年則提高到了11-19萬,且近期還在提升。華東某藥企反映,該公司報出15萬年薪,已很難找到滿意的產品經理;而北京某公司的產品經理,年薪已達35萬。

  “人才不流動,企業是‘死水一潭’;可人才高速流動也不正常!”民營藥企迪沙藥業集團副總經理、中國醫科大博士生導師許強發出了這樣的感慨。和不少醫藥企業一樣,迪沙也曾面臨“留不住人才”的困惑。前幾年集團曾經一口氣招了500來人,其中光碩、博士就有70多人;而到今年,這批人只剩下了個位數。怎么辦?迪沙的選擇是——快速建立起一整套涵蓋新老員工的全員培訓體系。入職培訓大幅降低了新員工離職率,迪沙2008年迄今,共培訓結業30期學員,今年內就招聘并培訓1200名新員工。目前該公司新上崗員工離職率僅為8.66%,比公司建立培訓制度前下降了83.4%,為公司節約了幾千萬的人力成本。

  許強告訴記者,要應對同行挖人才“墻角”,僅靠新員工培訓還遠遠不夠。為此,迪沙建立了在職員工縱橫培訓體系,分為公司級、系統級和部門級班組級三級橫向培訓,全員式不同崗位輪崗,鼓勵“一職多能、一人多崗”,公司在技術評定后實行“一能一薪、多能多薪”,總共七項技能培訓中每多學一項,每月可加50元。如今,迪沙的員工流失率已從2006年的30%下降為5%左右?!肮巨k公樓第7層全都是培訓教室,每天早晚,瑯瑯的讀書聲傳來,就像身在一所學校?!痹S強笑言。

  位于江西贛州的青蜂醫藥集團人事總監譚暢稱,除了調整薪酬激勵機制,相對“偏僻”的青蜂也是通過整體長期培訓來“留人”的。南京醫科大學學生處副處長江寧玉介紹說,該校臨床藥學、藥學和公共事業管理(醫藥貿易與管理方向)等三個本科專業每年畢業生人數在200人左右,其中有55%是到醫藥企業從事技術、銷售和管理工作。他表示,在“新醫改”形勢下,要使培養的醫藥人才更好地適應企業和社會,就必須適時調整人才培養模式與標準,其中很重要的一點就是通過校企合作,最終實現醫藥院校、學生、企業的“三贏”。  記者 侯力明

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